Communiqué de presse
En finir avec les idées fausses sur le management dans la culture
Dépasser les idées reçues sur le management dans la culture avec le nouvel ouvrage de l’Afdas
Si la notion de management peine à émerger dans le monde de la culture, elle n'en demeure pas moins essentielle. L’Afdas, en collaboration avec Le Nouvel Obs, publie un nouvel ouvrage En finir avec les idées fausses sur le management dans la culture, pour déconstruire 43 aprioris répandus dans ce secteur. Nourri par l’analyse de près de 40 professionnels du monde de la culture, le livre sort en librairie le 23 août 2024, aux Éditions de l’Atelier.
Un corpus d’idées fausses par ceux qui font la culture
Les crises traversées par le secteur de la culture soulèvent régulièrement la question du management dans le monde des industries créatives, mais de nombreux aprioris persistent. À travers cet ouvrage, des professionnels, des experts en management et en formation, des acteurs institutionnels et académiques dressent un diagnostic des pratiques managériales actuelles et font émerger de nouvelles réflexions pour les faire évoluer. Leurs contributions permettent également de balayer certaines visions biaisées des relations entre création artistique et gestion managériale qui hantent le monde de la culture.
« Ce recueil testimonial permet d’ouvrir la voie de la redéfinition des méthodes de travail, nécessaire après une ère de compensation et d’errance idéologique. Cet exercice d’introspection permettra aux professionnels de rompre avec l’insoutenable légèreté du management dans la culture, et d’éclairer ceux qui aspirent travailler dans le secteur. À travers sa mission d’observation prospective de l’emploi, l’Afdas se positionne comme un acteur clé de l’accompagnement des structures du monde de la culture dans le déploiement de politiques managériales adaptées et la mise en place de formation pour les collaborateurs. »

43 fausses idées sur les différents enjeux et facettes du management
L’ouvrage se divise en cinq parties, qui retracent les principales idées erronées qui prolifèrent dans le secteur :
➜ Le management et la culture ne font pas bon ménage, avec la relation ambivalente qu’entretiennent ces deux mondes et l’importance sous-estimée du management dans la culture ;
« Le management est l’ennemi intime de la création et... inversement » : Pour Agnès Lindell, directrice des ressources humaines de la Réunion des Musées Nationaux et du Grand Palais, l’idée que « l’entreprise privée ou associative serait le monde de l’organisation », et que « la culture, celui de la création » est à bannir. Le chef de toute entreprise, tel un chef d’orchestre, doit jongler entre deux axes managériaux essentiels – y compris dans la culture : celui qui optimise l’organisation collective et celui qui prend soin des relations interpersonnelles.
➜ Styles de management et idéaux managériaux en débat, pour déconstruire l’idée qu’il n’existe qu’un seul type de management, adapté à toutes sortes d’organisation ;
« Dans la culture, le management est inutile, le charisme suffit » : Selon Nicolas Bucher, directeur général du Centre de Musique Baroque de Versailles, on ne peut nier les distinctions existantes entre charisme, leadership et management. Le leadership est la compétence première pour mener à bien les projets artistiques, mais il ne peut ignorer des outils de management solides. L’auteur soulève également les dangers de cette croyance – avec une liste de victimes de personnages dits charismatiques et en situation de pouvoir trop longue.
➜ À chacun son métier, à chacun sa place, à chacun son lieu, qui limite et contraint les rôles de chaque acteur à une fonction technique, artistique ou de gestion ;
« Il ne faut pas mélanger les serviettes artistiques et les torchons de la gestion » : À travers cette formule, Lucie Marinier, professeure du Conservatoire national des arts et métiers, titulaire de la chaire d’ingénierie de la culture et de la création, souligne l’importance de la formation tout au long du parcours professionnel. Elle souligne également le besoin de faciliter les passerelles entre les professionnels, qu’ils puissent passer de la programmation à la gestion, à la scénographie, ou à la communication.
➜ Le management au défi de la gestion des risques, avec un focus sur les risques psychosociaux, la santé, les violences et harcèlement sexistes et sexuels et le rôle que doit tenir un manager face à ces risques ;
« Faire un métier passion limite les risques psychosociaux » : Claire Guillemain, directrice du cabinet de conseil Politismos, spécialisé dans l’accompagnement des professionnels du monde de la culture, pointe du doigt les résultats d’études montrant que les artistes font souvent face à des situations de
souffrance au travail. On y retrouve ici des arguments prouvant que le management peut tout à fait s’inscrire dans une mission de protection des collaborateurs.
➜ Des pistes pour faire école dans la culture, avec des recommandations pour manager et (se) former.
« On n’a pas besoin de formation initiale en management pour réussir dans la culture » : Isabelle Gentilhomme, présidente de l’Afdas, met en avant les enjeux de professionnalisation du secteur artistique, notamment d’un point de vue managérial. Pour elle, le temps de « l’exception fait la règle » est révolu, et les compétences managériales acquises par le fruit de diverses expériences ne peuvent se suffire à elles-mêmes. Il faut que le manager culturel possède un socle de compétences qui lui donnera un champ d’intervention clair.